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当ERP风光不再谁为中国制造买单

发布时间:2019-04-25 18:19:16

在全球经济布局中,我国整体布局十分不理想。“制造业一子独大,而全部物流供应链体系却比较落后,直接导致中国在国际贸易中缺少话语权”,博科资讯股分有限公司董事长兼总裁沈国康指出,缺少话语权的结果,造成了中国制造业只能在有限的利润里不断的通过勤俭人力本钱来紧缩本钱。根据目前情况来看,在中国制造业,不管哪个行业,制造成本的下降几乎走到了极限,那末中国制造在销售额短期内没法的大幅增加的情况下,如何才能突出重围,重见曙光呢?

美国的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾说过这样一句话:如果一个企业在供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争。还有这样一句话:真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。可见对现代企业来说,供应链是何等的重要。据调查显示,供应链管理会主动为企业创造价值,增强企业的核心竞争力,有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及下降库存。

ERP风光不再,制造业对物流供应链系统需求旺盛

随着市场竞争的加重,现代企业为了增强自身竞争力,在不断扩大产业、业务范围,加强服务的同时,已渐渐地从节省外部开支转向优化内部结构,控制内部本钱。综合分析认为,在某个商品的全部供应链体系中,非生产的本钱已经超过了80%。其中,商品的物流本钱占到40%以上,时间本钱占到整个供应链的90%以上。可见企业紧缩本钱的源泉应该是物流供应链。

目前,中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了物流供应链管理这1管理方法并加以运用,以期通过建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系,来解决我国企业因范围小而不能构成范围效益;因结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成协力;大多数企业重复低层次竞争而致使的两败俱伤等一系列问题。其中,在中国数量多,产业庞大的制造业对物流供应链系统的需求为旺盛。

由于进入21世纪以来,中国管理软件业对ERP进行了大张旗鼓的宣扬,错使很多制造业企业认为信息化就是ERP,其实不然。对大型制造业企业来说,采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依托和愈来愈高的要求,企业ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要,它们需要有一个分层次的生产数据收集平台,需要通过对收集来的数据进行监控来管理删除。以石油炼化业务为例,ERP在炼化生产过程中大多显的苍白无力,而更多的是要靠数据采集系统、SCM等系统来综合控制管理,才能实现供应链管理的化。中国的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康向泄漏,当SAP不能满足中国石化、中国石油在物流供应链管理方面需求的时候,博科资讯的MySCM帮助它们解决了难题,博科资讯为中石化建设的系统运行半年既节约费用3000万人民币。

沈国康指出,现代企业建立竞争优势的关键应该由勤俭原材料的“利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”,转向建立高效供应链系统的“第三利润源泉”。更为重要的是,对供应链的优化和细化不但会给企业带来新的利润源,还可以加快企业的市场反应速度,令企业更好地满足客户的需求。选择合适的物流供应链系统,就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。

SCM披荆斩棘,“中国制造”再次腾飞

“SCM对企业而言不是没必要,而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵牾计算机的应用和普及一样,对这样的新技术,将来推行和发展是一个必然趋势。你早晚是要接受这个新技术,那为何不先行一步,得到的竞争力呢?”沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流信息化的必要性,“建立了高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样,可以减小每一步之间的时间,将这个转接的时间紧缩至接近为零。特别是对制造企业而言,对产业链的各个节点进行有效的整合,信息同享、利益风险共担意义重大。”

对制造业企业来说,做好供应链管理所带来的利益是非常明显的。由于大部分制造业企业在其客户供应链中处于供应商的角色,因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密配合,满足客户多方面的要求,对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力,而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。

当今,许多制造业制造企业不约而同的把供应链能力的建设,作为了提升订单量与获得新客户的有力途径。首先,在反应速度上,制造企业注重的莫过于对客户定单的响应速度,如何尽可能缩短客户下单到终究交付产品的周期是很多企业在管理提升上的重要事迹指标。其次,再供应本钱控制中,占极大比重的原材料采购本钱是需要重点控制的部份。再次,供应质量作为一个显性可量化的指标直接影响到客户的订单意向,许多欧美采购企业在论述为何放弃中国制造而选择其他地区更加昂贵的产品时提及,之所以做出这样的选择,是由于对方能够提供产品以上更好的供应服务。而长远来说,当今的制造业企业欲成长为名牌企业,在战略规划中,构建供应链核心竞争力更加是一个必须时时推敲、日日耕耘的主题。纵观当前国内外如戴尔、沃尔玛等行业龙头,无不借助供应链管理创造了企业盈利能力的再提升。

在全球制造中心转向中国的今天,在“中国制造”走向世界的今天,我们急需认清的问题是,在全球供应链的大背景下,中国正面临不进则退的境地。“中国制造”能否长远占据世界市场,建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系是重中之重。

现在是提“中国供应链”的时候了。

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